Archives for 2017

Iedere leidinggevende krijgt ermee te maken; het functioneringsgesprek. Een formeel moment waarop u samen met uw medewerkers praat over het functioneren, de afspraken die u in het taakstellende gesprek met elkaar gemaakt heeft en de voortgang ervan. Workshop Maakt uw medewerker vorderingen in het realiseren van de doelen?  Hoe kijkt hij aan tegen de door u […]

Een sollicitatiegesprek… voor de één makkelijker dan voor de ander. Tijdens onze training “Succesvol Solliciteren” leer je de do’s en dont’s van het solliciteren en technieken om zelfverzekerd en overtuigend over te komen! Meer weten over deze training? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Tips om de week goed te beginnen… Begin je week met een kickstart en laat het maandagmorgen gevoel ver achter je. Zijn je collega’s nog niet vooruit te branden? Met deze tips begin jij je week in ieder geval goed. 1. Zet alles op een rijtje Na het weekend is het tijd om weer even […]

Iedereen is het ermee eens dat het teamwork of groepswerk voor het succes van een bedrijf essentieel is. Samenwerken met verschillende mensen is echter niet altijd even makkelijk. Als teveel mensen dezelfde teamrol hebben, is er een grote kans dat er niet effectief gewerkt wordt, of dat er conflicten ontstaan. Een effectief team bestaat immers uit […]

Het DISC-model bestaat uit vier stijlen: Dominant, Interactief, Stabiel en Consciëntieus. We hebben ze allemaal, in onze eigen unieke mix, in ons. Eén stijl is echter het meest aanwezig en laten we het vaakst zien in ons gedrag. Dit is onze basisstijl. Door elkaars stijl te herkennen en hierop af te stemmen ga je effectiever […]

Alle trainingen van Odygós kunnen zowel in-company, als op locatie bij Odygós in Sittard plaatsvinden. Een in-company training heeft als voordeel dat deze compleet afgestemd kan worden op uw organisatie en dat de praktijk van uw werkomgeving kan worden meegenomen in de training. Maar soms is het effectiever om even weg uit de eigen werkomgeving […]

De middelmanager kan dé sleutel tot succes binnen een organisatie zijn. Hij of zij is het scharnierpunt voor het realiseren van bepaalde doelen en verwachtingen. Om deze doelen te bereiken heeft de middelmanager een aantal handvatten nodig: Een helder doel; Verbinding: tussen top en midden en tussen top en werkvloer; Autonomie: bevoegdheid en verantwoordelijkheid om het op […]